行业调整进入“相对深水区” 业内：建议房企做好“开门四件事”( 四 )_：行业调整进入“相对深水区”业内：建

秦虹则建议，转型要向产业细分方向转，要向补短板方向转，要向整合资源方向转：“每一个市场都有巨大的细分的市场，而每一个细分市场都有足够大的规模。”比如，针对人口结构的变化、产业结构的变化、消费结构的变化等，这涉及到教育、医疗、养老、文体、文化、旅游等。

“房地产行业一方面要更加积极主动顺应国家的需要，另一方面也要从企业的角度，更进一步积极思考构建自己的核心竞争力。”因此，陈啸天建议房企接下来做好“开门四件事”：一是企业的节奏、方向和路径不要出问题；二是主业的强化，一定来自于企业怎么打造自己的核心优势、核心竞争力；三是存量的优化，价值的重构；四是产业的积累。

朱中一认为，房地产企业不像制造业企业、科创类企业有明显的核心竞争力，但是只要认真挖掘也是有的。而随着房地产从短缺时代过渡到过剩时代，房企的发展战略打法已经在相应地进行了调整。

其举例说，比如绿城中国对产品质量的严格要求、长沙筑工的工业化装配式建筑。另外碧桂园、万科、恒大、融创等这几年快速发展的企业，其领导核心，把握全局审时度势的判断力和大胆突破、敢于竞争的创新力，也是企业核心竞争力的体现。