网易有道中台试错这一年( 四 )_图1

中台商业化的探索。我个人一直希望能够把中台做成一个可商业化的企业服务，不仅仅只是一个内部支持型的产品。中台项目停止后，我也依然在教育 ToB 行业。时常在想：如果有了成熟的中台能够对现在的问题有什么帮助？现在看起来，在国内目前的商业环境下，一个好的中台，其对内服务产生的价值还是远远高于对外直接输出的价值，庆幸当年 Sunner 压制住了我想快速商业化的诉求。

假如我们能有两年时间，不知道能否达成最初的目标，也不知道未来是否还有机会继续？但我几乎肯定的是：中台会在接下来互联网和传统产业深度结合时，变得越来越重要。名字除了叫中台外，还可能会被称为平台、中间件、共享服务等等。

此外对于我个人而言，应该说我这一年的收获良多：

进入互联网行业后，小步快跑成了常态。而在中台的这段时间，我难得能够暂时放开业务的压力，按照近乎理想化的标准去进行产品架构设计、做抽象、画 UML、花时间仔细思考。我本不是这样的人，这也算是在刻意练习了。

作为一个在线教育行业的新人，通过中台我能有机会参与整个事业部涉及的所有教育业务，包括 K12、成人、ToC、ToB，让我对在线教育行业有了一个更全面的认识，从中寻找兴趣所在。