拼多多加入电视战局：电商为何盯上代工厂生意？( 三 )_（：拼多多加入电视战局：电商为何盯上

线上Costco的低毛利与效率

拼多多副总裁井然表示，与兆驰合作是拼多多新品牌计划第一次试图在一个大牌林立的领域协助制造企业打造一个强大的新品牌。他披露，截至今年7月，拼多多电视产品累积销量已突破160万台，同比上涨180%。在6?18“百亿补贴”的推动下，包括创维、海信、康佳、TCL、小米、长虹在内的各大品牌销量均实现大幅增长，其中超过75%销往下沉市场。

井然称，进入电视行业只是开始，拼多多接下来还会布局智能冰箱、移动空调、智能灯饰，再到按摩椅、扫地机器人等3C品类。

拼多多创始人黄峥曾表示，公司的目标是成为线上“Costco+Disney”，其中Costco正是以低价+会员制的模式获得大量美国用户的认可。财报数据显示，Costco销售商品的毛利率平均只有7%，远低于一般的超市和零售店。

雷军也认同Costco的模式，因此他去年曾宣布，小米硬件的综合净利润率永远不会超过5%，以保持小米在手机等硬件产品上的出货量优势。

招商证券分析师宁浮洁认为，与传统电商的被动型购物相比，拼多多的拼团模式更多是从需求侧发起，通过大规模的订单实现对供给侧的改造，是属于主动型购物，效率得到根本的改善。