袁仁国腐败案:茅台酒审批权成摇钱树,大搞政治攀附( 十 )

亡羊补牢,为时不晚。在整治活动中,茅台集团打上制度的补丁,扎好篱笆的缺口,全面停止审批新增茅台酒专卖店、特约经销商、总经销商和批条零售,规范各项审批决策程序,严格执行茅台酒经销权审批方面“三重一大”集体决策制度,杜绝出现“一支笔”“一个章”的审批现象。

按照“聚焦主业、做精做强”的要求,集团党委通过“定位、定向、瘦身、规范、改革”系列举措,从流通体系的体制机制这个根本上进行整治,着力开展清理56家“僵尸”企业,加快推进茅台酒营销体制改革,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,建立定期专项检查常态化机制、健全经销商档案管理、调整干部队伍等,堵住漏洞,扎住茅台失血的伤口,实现“防腐、控价、增效”目标。

“整治前,‘明规则’形同虚设,‘潜规则’大行其道。”茅台集团公司党委巡察办副主任助理丁娜告诉采访人员,“通过整治,茅台集团风更正、心更齐、劲更足,焕发出了新的生机活力。”

采访人员了解到,2018年,茅台集团提拔干部272人,干部轮岗交流91人,让基层干部“上得来”,让机关干部“下得去”。“这在以往想都不敢想,现在感觉人生有了希望和盼头。”前不久刚刚被提拔的制酒12车间见习助理方圆告诉采访人员。

推荐阅读