红衣教主周鸿祎披上战袍：未来安全业务变现并非难事( 五 )_红衣教主披上战袍文丨《中国企业家》记

提前一周，ISC会上的另一环节“创新独角兽-沙盒大赛”被360广泛传播，这场大赛将选出在B轮（包含B轮）以前，且项目创立年限不超5年的潜力选手。今年4月，周鸿祎就公开表示，未来360将通过投资的方式，投出50家甚至上百家安全公司，其中再培育10家上市公司。该比赛便是重要举措之一。

安全行业链条较长，与云不同，“赢家通吃”的法则在这里通常很难奏效。通过不断投资，360不仅能做大生态，还能“查漏补缺”。

冷板凳

“360未来的三个安全战略，从国家社会的网络安全到城市物理的世界安全，到家庭的人身安全，我们希望360能把安全做大，这也是大安全的第二个含义。”周鸿祎曾将大安全策略拆解为三个不同空间层次。言下之意，除了政企安全市场外，自身硬件平台带来的IoT家居市场也是其决心啃下的骨头。

但在IoT领域不仅有小米当道，更有华为突进。对于小米而言，生态链企业的发展早已为其筑起了高墙。而华为在今年3月发布的2018年全年财报中提到，得益于智能手机在全球市场规模的提升，全场景智慧化生态布局取得突破。

红衣教主周鸿祎披上战袍：未来安全业务变现并非难事( 五 )