任正非最新电邮:公司处在危亡关头,做好本职工作就是参战( 九 )

机关组织应该进一步分离管控与资源中心和能力中心 , 管控的职责是承接集团与公司的意志 , 采用定岗定编管的方式管理;资源中心的职责是高效支撑作战 , 采用市场机制运作与考核;能力中心承接战略诉求 , 既参与作战 , 也要负责能力的主建的工作 , 采用能力评估和市场机制运作与考核 。 能力及资源一步获得的办法 , 是旅途费用进入空耗 , 让多个资源中心、能力中心比赛谁更得前方欢迎 。

二、以责任结果为导向 , “火线选人、战壕中提拔” , 在战斗中激励一大批新领袖产生 , 让英雄倍出 , 天才成批来;建立“军团”作战方式 , 强调集体奋斗 , 集体立功 , 集体受奖 。

1、坚决走“精英+精兵+职员”队伍的建设道路 , 形成“弹头+战区支援+战略资源”的作战队列 。

我曾讲过未来的大方向 , 弹头部分应该是“将军”带一批有经验的人上战场;区域部分应该是有实力、有经验、善于“啃骨头”的中青年骨干;战略资源部分应该是最高级精英带低阶少壮派 , 形成这三层“军团” 。

第一 , 一线充满“将军” , 代表处的大系统部应该是“少将” , 带少量善于作战的精兵 。 为什么要用高职级的一线人员?一个人当几个人用 。 降下成本的薪酬包都归你们 , 鼓励积极使用本地员工 , 做成精干的指挥中心 。 需要炮火的时候 , 再从能力中心和资源中心调配 。 因此 , 他们是“少将”带一些“中校”、“少校” 。

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