用数据说话：刘强东制造“负熵增”( 六 )_“我们的盈利绝对不是减少投资

除了业务上节流降成本，人事变革，薪酬调整在京东也掀起了血雨腥风。

在刘强东发生了明尼苏达事件之后，京东从历史最高值700多亿美元的市值直接跌落到谷底，整个集团都笼罩在阴沉的氛围中。

负面事件持续发酵，资本市场持续看瘪，京东面临上市以来最危急的时刻。

在2月中旬的京东集团开年大会上，京东宣布， “2019年将末位淘汰掉10%的副总裁级别以上的高管” ，一时间舆论哗然。作为一家拥有18万员工的企业，京东此轮调整高管可能达到几十甚至上百人规模。

自此开始，人事大动荡。 3月15日，京东宣布张晨卸任京东首席技术官；3月19日，京东宣布首席法务官隆雨，因为个人职业发展和家庭原因，提出辞职；4月4日，京东首席公共事务官蓝烨，碰巧也因为个人和家庭原因提出离职。

4月9日，京东两位高级副总裁——7FRESH事业部总裁王笑松和3C事业部总裁胡胜利也被调离原岗位，京东给出的理由是“核心高管轮岗计划” 。

年会推杯换盏中宣布末尾淘汰制，后续马上有动作，铁腕强化了执行力。那段时间，京东股价因为人事地震不降反升，资本市场的反馈证明京东此举的正面效果。