华为46家子公司被美国拉黑!任正非:危亡关头,员工做好本职就是参战!(11)

  

对于市场环境、条件不好的代表处 , 比如不能及时回款、币种汇困或者处在极端政治环境下 , 在合法合规的前提下 , 应该多用中方员工 , 少用本地员工 。 一旦我们在这些国家市场需要临时关闭 , 留下少量本地维护人员 , 其他人就可以及时撤回 , 避免公司在那里硬消耗 。

  

第四 , 听了你们的汇报很高兴 , 很多方面基本已梳理清楚 , 不像以前责任、职责、权力都没有理清 。 接下来改革的代表处 , CNBG要认真选择 , 可以先从容易改革的代表处着手 , 成功后就会信心百倍 。 如果在难改的代表处先碰了壁 , “出师未捷身先死 , 长使英雄泪满襟” , 容易失去信心 。 我认为 , 小国可以放开一些 , 由各个地区部自己定 。 比如拉美的多国可按小国代表处全面改革 , 大国不要选择太多 , 在条件成熟、业务环境类似的两、三个国家先改 , 最主要得出一个模型后 , 就可以去推广 。

  

2、第二步改革是改地区部 。 地区部负责区域性战略的制定与组织实施 , 提供区域性作战资源、业务能力和行政服务平台 。

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