好好学MUJI管库存
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作者：吴俊宇
来源：深几度
京东投资部、日本Bridge Asia Foundation 财团成员的Michael Fang在《观日本消费社会演变史，窥未来20年中国》一文中提到过这样一个观点：
我们可以通过看日本整个宏观社会和业态变迁背后演变的规律，来找中国未来零售业会有什么样的机会存在。然后再从具体的企业着手，去看日本零售业态出现一些结构性变革的时间点，将之映射到当下的中国，看有什么启发。
从零售企业去库存的角度来看，中国企业同样可以学一学日本企业。
这篇文章中，我的选择标的是海澜之家和MUJI母公司良品计划。
之所以要拿这两家公司对比，原因在于海澜之家不管是门店调性还是企业风格都在越来越像无印良品。
尤其是在2018年腾讯100亿入股海澜之家联合新开海澜优选之后，海澜之家越来越有成为中国版无印良品的可能性。
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