好好学MUJI管库存( 六 )
最好的状况还是服装品牌和供应商都可以保持较低的库存，维持健康发展。
对成熟的服装品牌来说，不管是自己的库存还是供应商的库存都需要有着合理配置。供应商或许可以成为蓄水池，但如果一旦蓄水过满，也会反噬自己。
为了解决这些问题，海澜之家在财报中还提到了几个信息点。
1、信息化的投入，完善覆盖产业链全过程的信息系统。实现了从供应商信息到产品研发、入库，从仓储数据、货品调配再到门店销售的信息全覆盖，建立了大数据系统，提高供应链和存货管理的效率及精细化程度。
2、加强了公司对门店配货和销售环节的控制和管理，提升了门店销售效率和对终端消费需求变化的快速反应能力 。
这个路径基本是正确的。无印良品母公司良品计划很早之前就在采用这些策略管理库存。我们接下来可以看看良品计划是怎么做库存管理的。
二
良品计划的库存治理
其实在2000年代，无印良品母公司良品计划面临过非常严重的库存治理问题。
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