快时尚接连关店 “又新又快”模式发展遇挫( 三 )_：快时尚接连关店“又新又快”模式发展

实际上，拉夏贝尔的商业模式，复制的就是ZARA等国际快时尚巨头通过直营模式进行快速扩张。2009年，其营销网点还仅有900余个，到2016年底已达9000多个，营销网点增多，拉动业绩快速上涨。2012年，拉夏贝尔营收为29.13亿元，2016年已经变成85.51亿元，净利润也从2012年的2.6亿元，增长至5.72亿元。

疯狂扩张之后疯狂关店，这与当年New Look退出中国市场的原因也一样。各品牌的迅速扩张让快时尚市场高度饱和，导致New Look业绩下滑的主要原因也是品牌转型和扩张战略的失败。

要品质求个性潮牌崛起

采访人员注意到，让快时尚在近十年鲜有对手的，“又新又快”的供应链模式是重要因素。如Missguided能每月推出1000个新产品，每天更新一次库存，ASOS能在2-8周内完成产品流程，平均上市时间约6周，而传统零售商需要6-9个月之久。

虽然快时尚在“快”这件事上做到了极致，但经过多年速食式的服装消费，消费者开始讲求品质、精致和个性，潮牌、网红品牌开始崛起。不少消费者接受羊城晚报采访人员采访时就表示：“已经越来越少在快时尚买衣服了，因为穿出去很容易撞衫，质量也不好。”