为什么华为放弃KPI，引入OKR？( 四 )
如果第一级组织的目标是：建一座伟大的教堂 。
那么第二级组织的目标可能是：建一间祈祷室 。
到了第三级组织那里 ， 目标可能是：构建一个坚固无比的地基 。
到了员工那里 ， 目标可能就成了：在10天之内挖出一个长宽各20米、深约10米的地基 。
通过这一层层的目标分解 ， 到了员工那里 ， 已经看不到做这件事背后的伟大意义了 。
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绩效主义现象2：绩效辅导等同于进度监控
在绩效实施和绩效辅导环节 ， 主管和下属理应有更多的互动 。
主管为下属提供辅导和资源支持 ， 帮助下属更好达成目标提高绩效 。
但越来越多的企业 ， 由于对效率的过分追逐 ， 导致把整个绩效辅导环节变成了单向的进度监控和跟踪 。
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