华泰联合刘晓丹正式辞任:心中纵有万般不舍,却无半分遗憾(附告别信)( 四 )

在并购市场早期,不少并购团队养不活自己。刘晓丹曾坦言,她的很多同行都转作其他业务。“并购需要做长线准备,在市场蛋糕还没形成时必须提前布局。”刘晓丹说。

提前布局终于等到风来。2013年,并购市场迎来发展,市场日益活跃。当年,上市公司并购量占比已经达到45%。华泰联合先发优势明显。

刘晓丹在并购领域深耕近20年,早已成为并购资深大佬,她曾担任第五届并购重组委委员。

作为国内头部券商投行的掌门人,刘晓丹却异常的低调。除了每次会议上的演讲发言很少有个人采访。

在少有的一篇采访中曾这样描述刘晓丹:有人说她“清高”、“小知识分子情结”,也有人说她“随性”、“活得贴近地面”。或许,这是一份韬晦有度、进退有方的聪慧。

外界习惯将刘晓丹称之为华泰联合的“灵魂人物”,因为在她的带领下,华泰联合成为并购领域的首屈一指的专家。

2006年,在华泰证券增资入股后,联合证券变更为华泰联合。之后华泰联合成为华泰证券的投行业务平台。在券商以IPO崛起之时,华泰联合聚焦并购领域,而这份坚持也终有收获。

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