首次披露：腾讯全国三地近20万台服务器的上云历程( 三 )

2019-08-22

甚至在腾讯的内部论坛上，经常有很多新人发帖问，我该选什么样的工具，我该选什么样的框架，这种情况就导致三种困惑：

第一个是很多工程师不断抱怨为什么腾讯内部有这么多名词，不同的工具、不同的框架、不同的平台、不同的数据库和不同的存储等等。

第二个是很多部门都开发和使用自己的一套东西，跟其他部门缺乏分享和协作。

第三个是开源文化氛围不强。很多部门的代码不开放，或者缺乏文档。我们知道成为一个优秀的组件，组件的文档、支持、社区都是非常重要的，没有这些支持的话，你很难把一个组件做到最优，但是在腾讯内部很多组件是缺少文档，支持力度不足，甚至出现很多无人维护的孤儿组件。

两大开放战略并行

基于以上问题，为了技术体系革新，930调整后，腾讯内部做了大变革，包括成立新的云事业群，公司内部成立“技术委员会”，启动“开源协同”和“自研业务上云”的两大战略方向。

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