苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司2019年半年度报告摘要( 五 )_：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司2019

4、审计收款已见成效，多措并举持续发力

现金流是企业发展的生命线，实现安全、稳定的现金流是维护公司经营稳健，提高公司利润质量的重要保障，目前审计收款已成为公司高度重视的常态化工作。当前，公司已建立起一套完整的事前、事中、事后的现金流管理体系，配套组建起一支由营销、施工、审计等部门通力配合的一支强有力的专项团队，结合企业管理驾驶舱全面提升收款管理效率。事前从项目源头抓起，利用大数据加强项目的风险识别，从源头阻断风险问题的产生，树立防火墙；事中针对项目状态进行实时监控、统计分析和过程管理，对重大项目和风险预警项目进行更加周密的审计监督，对潜在风险提前关注，分析原因、制定措施，最终形成闭环；事后加强审计收款，多部门通力协作，最大程度降低坏账发生的可能性。未来，公司还将持续不懈的狠抓审计收款工作，多措并举、多管齐下，保障公司持续健康稳健发展。

5、四化建设逐步落地，OEM模式空间广阔

随着家装业务的进一步发展，管理能力必须同步提高，如何在庞杂的家装行业率先实现精细化管理是公司增强发展后劲的重要课题。目前公司已通过将业务标准化、工作流程化、制度体系化及管理信息化四项措施，高标准、严要求的嵌入管理体系的建设，全力打破制约公司发展的瓶颈。在业务标准化方面，公司建立了从营销端到施工端到供应链端的完整业务标准化流程，普及应用了标准化理念，提高了产品质量，降低了不可控因素，全面提升了客户满意度。工作流程化和制度体系化方面，公司通过完善的业务流程，健全的制度保障，有效促进了公司合规、有序运营。管理信息化方面，通过建立工程管理系统、供应链管理系统、成本管理系统、客服管理系统、大数据分析平台等管理系统，全面提升科学管理、全流程管理、精细化管理水平，实现对效率和效益的双重提升。此外，公司积极拓展家装业务模式，探索全屋定制OEM+ODM的模式，通过主材、辅材与海外ODM供应商资源的整合，力求在全屋定制板块形成自身产品优势，满足客户个性化的多元需求，极大提升公司产品的市场竞争能力。