科大讯飞盈利背后的非常之功与非常之道( 五 )

2019-08-22

正如它所强调的那样，科大讯飞的底气来自多年的创新与积淀。

“今天的每一个成果，都源于我们五年、十年乃至更久的布局。” 刘庆峰曾说道。

“一个领导者重要的素质是方向感和节奏感。”华为创始人任正非认为，做企业不仅要有方向感，更要有节奏感，在正确的时间做正确的事情，企业才能长治久安、长足发展。无疑，科大讯飞找准了方向，踏准了节奏。

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非常之功

业务举棋若定背后是清晰的战略逻辑。早在2015年，科大讯飞做了一个影响未来数年的战略决定，即人工智能战略1.0：不再只追求当前的税后利润增长，把资金投到决定未来的战略方向上，主要任务是核心技术全球领先，用户规模不断增长，收入毛利快速增加。

要找到自己的用户，首要的是确立场景，之后需要实现垂直场景的研发与方案、产品打磨以及渠道构建。这正是过去四年间科大讯飞所主要在做的事情，最终它找到了大办公（消费者业务）、教育、政法三个核心场景，并以此进行产品研发和市场推广。

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