科大讯飞盈利背后的非常之功与非常之道( 六 )_图1

当前，无论是场景架构，用户规模还是产品布局，它1.0阶段的任务已经基本完成。比如，讯飞输入法活跃用户逾1.4亿；比如其在办公场景下布局了讯飞听见APP、听见M1、听见智能会议系统等产品，在教育场景下覆盖全国25000余所学校等。

而且，多场景布局也为科大讯飞的业绩形成了带动。2019年上半年，在To C消费业务增长的同时，其教育、政法业务也实现了增长：教育产品和服务实现营业收入9.79亿元，同比增长48.86%；政法业务实现营业收入4.59亿元，同比增长31.58%。

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长远的布局、投入与稳步的执行，正是科大讯飞当前能在人工智能领域独占一隅的原因所在。无论是“顶天+立地”的技术战略，还是“平台+赛道”的产品战略，都证明了这一点——随着竞争环境的变化，不断进化与升级，这正是科大讯飞的“远虑”。

其中，顶天立地的技术信仰，助其构建行业赛道的核心制高点；“平台+赛道”的发展模式，让它能够同赛道上的伙伴形成协同互利的生态圈，也能够构建垂直入口或行业的刚需+代差优势，这也是科大讯飞能够在教育、司法、医疗等行业持续耕耘的原因。

科大讯飞盈利背后的非常之功与非常之道( 六 )