盈利之后第二季度继续亏损会员制能成为电商平台的未来吗？( 三 )_作为以社交驱动的会员精品电商平台

对此，云集创始人、董事长兼首席执行官肖尚略表示，首要战略核心是商品供应链持续升级，通过改善商品和商家的精选和大力发展自有品牌商品和独家专供商品两方面举措，为会员精选更多高质量商品；第二个战略核心是持续发挥社群优势，坚持保证会员利益并同时提升服务商收益，确保能为会员、服务商和品牌商创造共赢的生态。随着云集继续优化和升级我们的新商城业务模式，云集在第二季度保持了良好的增长率。

最初的云集是基于微信生态产生的社交电商平台，在经历“三级分销”事件之后，云集改变了自己定位，将自己定位成社交驱动的精品会员电商，成功规避了传销风险，同时依托会员制，让自身得到了更进一步的发展。

从财报来看，云集的会员制的确为云集的发展提供了主要的动能。据2018年云集招股书显示，2018年的GMV约66.4%来自于会员购买，而会员的复购率则高达93.6%，显示出了高度的会员粘性。再加上会员本身的付费，在截至2019年6月30日的12个月中，交易会员数量同比增长125.1%，从上年同期的370万人增至820万人。2019年第二季度，已累计增长至1080万人次。可以说云集大部分的营收都是围绕会员这一群体进行的。