盈利之后第二季度继续亏损会员制能成为电商平台的未来吗？( 五 )_作为以社交驱动的会员精品电商平台

在店主通过直接邀请和间接发展100名新店主以后，就成为云集主管，之后邀请的每一位新店主，他都能得到150元/位的培训费和15%的销售佣金;团队人数达到1000人后，主管就可竞聘服务商(经理)。

而也正是这种三级分销的模式，使云集因“传销”收到监管部门958万的罚款，微信公众号也陆续收到永久封停。

之后云集对业务模式进行了整改，改成了合法的二级营销模式，在2017年1月份通过“第三方专家论证会”，经过了多方法律专家和政府相关机构的认同，整改后的云集，跟相关法律法规所禁止的传销无关，并且将自己的定位从原先的社交电商平台改为社交驱动的会员电商平台。

但是即便如此，在公众眼里，会员制的云集还是难以摆脱传销嫌疑。

不仅仅云集在搞会员制度，京东、唯品会、亚马逊也都已经开始了会员制尝试，甚至京东早在15年就推出了PLUS会员服务。尽管云集在招股书以及新闻稿中，都将其会员模式与京东Plus、亚马逊Prime以及Costco等相提并论，但是实质上云集的会员制与他们有着一些不同。

首先，云集的会员可以获得实质上的利润，也就是反佣金。现在的云集会员就是原先的店主，整改之后，会员费涨到398元，将原来设置多个层级，通过邀请他人缴纳会员费并从中得到分成并可以提现，转变为只有一级，会员费也只是用于购买“礼包”，分成的部分无法提现，转为“云币”，可购买站内其它商品的形式。

盈利之后第二季度继续亏损会员制能成为电商平台的未来吗？( 五 )