半年营收1393亿元,万科为何还要“第三次创业”?( 二 )
房地产公司高管,看懂App评论作家
我认为万科是一家“忧患”意识非常强烈的企业。作为头部房企,万科每一个细微动作都能掀起不小的波澜。2019年整体经济面临诸多风险和调整,面对高度不确定性,地产开发主业的优势渐渐消失,多元业务又发展缓慢,使得万科倍感压力。或许是基于对当前形势的担忧,万科首次提出了“第三次创业”的说法。
第三次创业的目的是继续围绕城市发展、围绕客户的需求,构筑第二条增长曲线。我认为万科内部关于企业的发展路径也是不断调整、不断变化的。2018年第三季度起,万科正式由以往的多元拓展模式变为收敛聚焦模式,有些业务被暂停开拓或压缩规模,如养老等。万科将牢牢把握经营的“基本盘”,而这个基本盘就是此前提出的房地产开发业务,从聚焦住宅到多元布局,从曾经的“让建筑赞美生命”到如今的“城乡建设与生活服务商”。
在“房住不炒”政策下,央行、银保监会等监管机构加强了对房地产企业融资的限制,信托、海外发债、国内信用债等房企过去常用的融资手段都在收紧,货币市场的变化必然会传导到最终端的客户市场。万科上半年通过短债转换为长债,使用权资产贴现,虽然增加了融资成本,但是通过运营盘活手中资源,降低了有息负债的总量。万科近年来宝万之争,险资之惑,令其有受资本绑架的嫌疑,所以大家都普遍认为万科的“第三次创业”注定任重道远。但我认为万科很清醒,毕竟万科提出:2019年要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久,这也是每一家房企需要思考的。
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