半年营收1393亿元，万科为何还要“第三次创业”？( 三 )_：半年营收1393亿元

周正国

高级经济师，看懂App评论作家

生态经济学把人类社会这个系统纳入整个大自然系统里考察，可以明显看出来人类影响力在增大，热力学上称呼为“墒增”（无序在增长），要想保持稳定，必须有“负墒”机制，人类创造的这个机制就是以宗教、政党等为代表的意识形态信仰系统，压制平衡人类的无限欲望。

商业企业的公司治理结构也是有这个功能。万科作为行业模范标杆存在多年，是混合所有制“职业经理治理为主”模式的典范，通过高薪等激励很好的平衡了国家与私人以及相关利益者的利益，对房地产行业起到了引领作用，声誉很好。

当出现的“城市合伙人”等机制开始有“管家变股东”趋势时，“门口的野蛮人”（秃鹫投行者）开始出现，不论后来怎样发生的铁宕起伏的争夺故事，总算又回归本色，“经理人”们再一次的准备发挥典范作用，大幕重新拉开，气象万千。回顾历史，清朝招商局的“官办民营”和晋商的钱庄给经理人的“干股”制度，都值得回味。从这点来说，不知道是万科提醒了某位老板，还是反过来其提醒了万科经理人的自我定位？新加坡的国企淡马锡高管们也许可以给个建议？