Oracle 创始人被起诉:NetSuite 收购案损失数十亿美元,其涉嫌“假公济私”( 六 )

董事会SLC是一种典型的应对机制,有点像员工提出投诉后人力资源(HR)部门开展内部调查。

看到此案获得批准,受到鼓舞的股东做出了精心设计的举动:撤销对除Ellison和Catz之外的所有董事会成员提出的索赔。

据法庭文件显示,SLC历时10个月开展了调查,前后访谈不下40人次,收集了100万份文件,后交由独立财务顾问和数据取证顾问分析。

委员会随后聘请一名调解员来协商调解。SLC在呈给法院的信中称,不过谈崩了,并没有达成一致。

据推测,如果达成调解,就需要Ellison、可能还有Catz作出某种让步,甚至可能要求Ellison将他从交易获得的35亿美元中吐出一部分还给Oracle。

调解失败后,SLC实际上不抱希望,于是上周写信给法官,称它支持对Ellison和Catz启动诉讼程序。

诉讼委员会称,它希望股东们出面代表公司,而不是说SLC本身有意为难董事,要求撤销衍生诉讼,并将公司董事会见不得人的龌龊都秘而不宣,这确实是令人惊讶的举动。

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