拳头|提前筹划几百人的办公室，拳头游戏建中国研发中心究竟是为了什么( 二 )_riot games

葡萄君：但没有筛选的标准吗？你们要建立一个什么样的中心，它在拳头的体系里扮演什么角色?
Leo：首先最重要的，是新游戏的研发基地。有些其他行业的海外公司，可能把中国分部当做已有团队的附属，或是代工厂。但拳头不这么看。我们非常希望未来拳头在全球最有潜力的几个新项目，是从中国上海发起的。
其次，我们在中国已经有几个授权开发或合作开发的项目。中国研发中心也会充分管理、推动这些项目，是一个很有意义的工作范畴。
另外，对于《英雄联盟》或是其他一些现有大型游戏，确实有一些产品组件是中国开发者更擅长——比如社交系统。这部分内容未来也可能会由中国研发中心协同推动，帮游戏发展得更好。
这是三个板块是研发中心最主要的定位。
葡萄君：拳头中国研发中心建成之后，和现有的拳头中国的其他团队，会是一个怎样的关系？
Leo：我们仍然是同一个中国团队，包括研发中心在内的各团队，都是坐在一个办公室里的，会充分配合、打通。
首先，未来中国研发中心本身就会和其他一些业务部门打通，比如和我们的娱乐事业部，一些新的产品完全可能无缝改编动漫、动画等等。
其次，研发中心还有很多后台的支持性工作，财务、人事、办公室运营等等，这些也会由拳头中国的后台团队整体推动，提升效率。
02 先从SLG和卡牌做起，
以后可能会有
《英雄联盟》IP的各类新品
葡萄君：上海研发中心会做什么游戏，你们看好哪些方向？
Leo：我们先期在看的，主要是卡牌和SLG品类，这两个早期会花更多精力去看。
原因在于：第一，这两个品类都有比较大的玩家诉求。如果有很多玩家有需求，我们会顺应着探索这些有潜力的品类。
第二，国内在这两个品类上已经产生了一些非常好的产品，也培养出了一批出色的人才。从效率的角度来说，从这两个品类开始，去吸收优秀的中国开发者，在人才池子和选择空间上，也会都会大一点。
第三，坦诚地说，中国研发中心还在早期建设中，一开始就做3A开放世界这类超大体量游戏并不现实。
这对现有团队规模、工业化生产和组织能力的要求极高。而刚才提到的几个品类，一方面拳头游戏有不错的现有资源，另一方面，也可能更适合年轻的中国研发中心，当做初期项目来开发，这也是一个很现实的考量。
葡萄君：所以先从一些本土比较擅长的品类开始，让研发中心团队的架构能跑起来？
Leo：是的，任何一个研发团队都需要一点成果激励士气，这里并不是指短期收益。但我判断，我们仍然需要一些早期成功，让团队能先跑起来，在人才积累和扩张上有些初步基础。
这也是为什么先考虑了两个国内人才基础大一点的品类，因为它们都是国内规模较大的成熟品类。同时，也有更多经验可以学习。
葡萄君：但这两个品类竞争也很激烈了，拳头来做的优势是什么，产品形态上会有哪些区分？
Leo：首先，我觉得《英雄联盟》IP是一个很大的优势。设定上瓦罗兰大陆是一个充满可能性的地方，有很多特色鲜明的英雄，有很多城邦和故事。从IP和兼容性上说，我觉得这两个品类都有契合度。
第二你可能知道拳头游戏的原画非常出名，我们有出色的美术，同时也有非常成熟的技术团队。美术、技术团队在早期阶段就可以给项目很好的指导。特别是一些初期的核心资源和人才上，拳头内部就可以提供很多支持。从而提升产品执行质量。所以我们不是白手起家，而是有非常强大的支持力量。
第三，这两个都是很需要时间开发、运营的品类。注重长线恰好也是拳头的理念和优势，我们会给这两个新品充分的时间、空间去发展、长线运营。结合这三点——好的IP、高执行质量和充分耐心，我觉得有一定的成功概率，能做出运营5年或者更久的优秀游戏。