拳头|提前筹划几百人的办公室，拳头游戏建中国研发中心究竟是为了什么( 三 )_riot games

至于具体产品形态，可能还是要未来交给我们正在招聘的执行制作人去推动了。
葡萄君：除了卡牌和SLG ，你们对其他国内市场的主流品类是怎么看的？
Leo：这两个品类只是拳头早期研判后，想重点去寻找执行制作人的。但如果加入的制作人有其他想法，我们也完全开放。制作人的核心能力和整体素质是我们最看重的，毕竟不可能永远只做一个品类。我们也希望有灵活性。
所以不管是RPG还是其他品类，我们都非常开放，拳头游戏有自己内部流程研判和分析。只要能得到公司的green light（绿灯准许体系），我们都愿意去尝试。
葡萄君：中国研发中心对新项目的立项审批、上线流程，和海外总部的标准会有什么差别？
Leo：核心质量标准绝对不会放低。一些洞察、数据分析方法上可能有细微的差别。在研发方向和思路上，中国市场也许适合更敏捷的研发方式，迭代速度更快，在这个过程中试错机会也会更多。
对于一些总部的产品，可能每半年或更久有一次绿灯会去看。而国内的产品，因为市场变化快、竞争多，它的绿灯会可能两三个月就要做一次。在不降低标准的前提下，这里有很多可能。
葡萄君：那详细说说拳头的绿灯会体系？
Leo：研发的不同阶段需要不同的投资，而最后阶段每天的投入可能都是百万级。那么不同阶段会有不同的——我们叫做“gate” 。
比如从早期的原型和想法上，做一个绿灯，去看玩法是否有潜力。更进一步会做原型和早期的开发，一些生产力量介入，再后续技术团队初步介入，搭环境、写更复杂的代码等等。
在确定解决方案的中间，肯定会有一个绿灯，再往后可能有产品已经初步能玩，还没有大规划生产、适配，这就又是一个梯度。每个梯度投资规模可能都会扩大很多，这就需要有相关的绿灯会去确保。
当然不排除到最后阶段由于各种原因，产品不合适被砍掉或冷藏，这也很正常。但我们的风格还是很鼓励试错，毕竟发现一条路走不通也是进步。
葡萄君：这套体系在国内会有什么变化，研发中心有哪些额外的自主权？
Leo：会有一些。某些最终的、最重大的决定需要跟总部一起做，拳头游戏是一个整体，不会把中国割裂来看。
但我们和中国玩家、市场更近，所以有两点：第一，基于中国玩家的一些洞察和建议，更容易通过研发中心被总部接受；第二，很多国内擅长的领域，我相信也会给本土制作人更多的试错空间。
葡萄君：灵活性体现在立项上还是什么？
Leo：可能是立项上，也可能是一些版本推进的节奏和方式上。比如我们会发现某些决策点，在中国不应该放在第二个绿灯里，而应该是前置或后置，类似这种我们都会很灵活。不变的只有几点：以玩家体验为核心、重视长期，原创性和创意，还有核心玩法的可玩性。
核心原则之上，很多研发方向、节奏或是具体细节，都有很多空间，我们也很期待中国研发中心的制作人员、开发者的发挥。
03 准备能容纳300-400人的办公室，
理想状态未来有2~3个主要项目在研
葡萄君：拳头对中国研发中心的预期是什么，理想状态下，未来会建成到什么样的规模？
Leo：简单回答的话，我们目前计划准备的办公室最多能承载300-400人。至于项目进度有点难说，因为我们确实要等待制作人到岗。
我们内部讨论过的理想状态——比如说一个中型项目规模70-100人，那我们认为研发中心可能同时有2~3个体量不等的项目在跑会比较合理，这是比较经济化的策略。拳头的风格不会一下子上20个项目，每个项目都很小。我们预判，可能是有2~3个相对比较成熟的项目在运转，同时还有几个小项目不同阶段的早期研发在推进，再加上一部分平台和支持团队。