如何打造一个10亿月活的伟大产品？(15)_谷歌地图的成功之道。?深响原创·作者

他们只对一件事情感兴趣，如何做出真正能够整理全世界地理信息的卓越产品。

当谷歌在2004年上市时，拉里·佩奇就在一封题为“谷歌股东的用户手册”的公开信中告诫过买家：“谷歌不是一家传统公司，我们也不打算成为传统公司。 ”他写道， “谢尔盖和我创立谷歌，是因为我们相信我们可以向世界提供一项伟大的服务——随时就任何主题提供与之相关的信息。 ”如今看来，谷歌地图提供的地理相关的服务就是其中很重要的一部分。

谷歌地图的成功背后，首先是拉里·佩奇和谢尔盖·布林对于未来用户行为的精准预测，以及他们基于前瞻性预测的宏大战略目标。在明确的战略目标的指引下，他们以“高举高打”的方式，为打造优秀的产品动用巨量的资源，最终成功以巨大的产品优势赢得了市场。

而且时间证明，当年的巨大资源投入，今天实际上在多个维度上，为谷歌的整体技术发展奠定了他人很难追赶的优势。

大多数人都很难具备谷歌两位创始人那样的前瞻视角，大多数公司也很难具备谷歌那样雄厚的资金实力和人才积累。但成就谷歌地图项目的，并不仅仅是前瞻性和资源——微软、苹果等巨头，也都曾尝试切入这个市场，但所获得的成就远远不及谷歌地图。