如何打造一个10亿月活的伟大产品？( 六 )
到了2004年 ， 谷歌一口气收购了两家地图机构 ， 一家是 Keyhole ， 另外一家是一个从悉尼一套公寓中走出来的4人团队 ， 名为 Where2Tech 。 2004年秋天 ， Keyhole 和 Where2Tech 两个团队合并 ， 谷歌为他们提供了力所能及范围之内近乎无限的资源 ， 同时向他们提供了一个重要的保密信息：用户在谷歌搜索框里输入的所有搜索查询中 ， 有25%与地图有关 。
25%的搜索量意味着一个异常广阔又亟待开拓的市场——用户在地理信息服务方面的需求远远没有得到满足 ， 在谷歌“让整个物理世界的信息也变得可被搜索”的愿景下 ， 大力发展电子地图服务的计划势在必行 。
“把目标定得再大一些”
谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林
加入谷歌不久后 ， 本书作者比尔·基尔迪问过谷歌两位创始人一个问题：“如果展望一下前景 ， 从现在起一年后 ， Keyhole 是创造1000万美元的收入好呢 ， 还是获得1000万用户好？”
考虑到当时Keyhole的成绩 ， 这其实已经是一个相当大胆的目标了 。 当时双方为谷歌收购 Keyhole 的交易方案制定的目标 ， 就是 Keyhole 要获得50万用户 。 基尔迪向拉里·佩奇和谢尔盖·布林提起的数字 ， 已经是支付条件目标的20倍 。
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