谷歌地图的成功之道(13)_图1

此后，谷歌又开展了一系列的措施确保谷歌地图的领先地位。2008年，谷歌从微软手中赢得了“地球之眼1号卫星”的使用权，并用它来采集图像；同样是这一年，谷歌开始着手开展地面实况项目，用自己采集的街景数据制作地图，摆脱了对商业地图数据公司的依赖；此后谷歌还发布了一款地图制作工具，鼓励用户自行参与地图的制作，从而构建一个地球动态实时监测系统；谷歌甚至用5亿美元收购 Skybox Imaging 卫星公司，从此谷歌也能够发射自己的地球监测卫星……

从这些操作也可以看出来，谷歌地图无疑是一个相当烧钱的项目，但在这件事情上，赚钱从一开始就不是佩奇和谢尔盖的首要任务。在本书作者比尔·基尔迪参加过的会议中，两位谷歌创始人几乎没有问过钱的事情——既没问过投资回报率，也没问过投资回报周期。

他们只对一件事情感兴趣，如何做出真正能够整理全世界地理信息的卓越产品。

当谷歌在2004年上市时，拉里·佩奇就在一封题为“谷歌股东的用户手册”的公开信中告诫过买家：“谷歌不是一家传统公司，我们也不打算成为传统公司。”他写道，“谢尔盖和我创立谷歌，是因为我们相信我们可以向世界提供一项伟大的服务——随时就任何主题提供与之相关的信息。”如今看来，谷歌地图提供的地理相关的服务就是其中很重要的一部分。