收购一家毁一家，雅虎杀死了多少好产品( 二 )_：收购一家毁一家

雅虎是如何做到收购一家毁一家的？

雅虎曾寄希望通过收购初创公司来推动公司业绩的增长，自1997年以来，雅虎已收购了超过数百家初创公司。可雅虎收购的这些公司并没有为其带来太大增值。

托尔斯泰说：“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”

然而，对于被雅虎收购的一众创业公司来说，他们的不幸却是一样的：收购时买卖双方都非常愉快，表示将为用户带来更加美好的东西。然而，现实摆在那里，他们忙于克服整合问题、无休止的会议和压抑的官僚主义，使得产品发展缓慢，甚至停滞不前。合约期满可以自由离开的时候，始创人便纷纷离职。网站陷入困境，步入老年期，用户也拍拍屁股走人。

盘点一下雅虎那些糟糕的收购案，你就知道“产品杀手”外号不是虚名。

细数那些毁在雅虎手上的产品

在线音乐、视频网站鼻祖：Broadcast.com

1999年，雅虎收购了财务表现并不好的在线广播业务创业公司Broadcast.com，当时的收购价为57亿美元。这笔交易也被封为“买家最昏头的十大交易之一。收购刚结束没多久，互联网泡沫破裂，该公司资产几乎减记成了零。