收购一家毁一家，雅虎杀死了多少好产品( 五 )_：收购一家毁一家

▲投资阿里巴巴可能是雅虎最正确的决定

必须指出，收购之后的整合是成功率非常低的事情。在任何公司都是如此，雅虎只是除了收购阿里40%的股权、投资日本雅虎等，几乎没有成功案例。

雅虎内部显然存在很大问题，正如一份由雅虎高级副总裁所写的在公司内部流传甚广的文章指出，雅虎的中层忙于做 PPT，都意味着在雅虎你不能沉下心来做产品。这也导致Delicious、Flickr等公司创始人先后离开。

创业教父YC创始人Paul Graham在1998年被雅虎收购了他的创业公司，他也跟着进入雅虎工作了几年，他曾经撰文回忆了自己上世纪末在公司被收购后在雅虎短暂的工作经历。1，雅虎把自己定位为媒体公司，靠卖banner广告赚快钱，来钱快，就不思进取；2，雅虎里工程师是二等公民，素质不高。

他的公司被雅虎收购的时候雅虎有500个员工（1998年）；他第一次访问Google办公室的时候Google也是500个员工。他在Google感受到了与雅虎不一样的精神面貌：他在食堂与Google员工聊天，聊到了操纵搜索结果排序（seo）的问题；Google员工颇有主人翁精神，问道：我们该怎么应对？

收购一家毁一家，雅虎杀死了多少好产品( 五 )