穿越“卡夫丁峡谷”：拼多多崛起“直过中国”( 五 )_拼多多的高速增长还能持续多久？自拼多

京东做的事情与阿里淘宝类似，模式不同：阿里淘宝是平台电商，京东是自营电商。两种模式，各有短长，这也是京东能突围阿里杀出一条血路的原因。

从2003年之后的很长一段时间，淘宝镇、淘宝店是星星之火，但淘宝不过是零售行业边缘的新事物。当黄光裕2004年、2005年成为胡润榜中国首富时（黄光裕2008年再次成为胡润榜中国首富，那是一个关于房地产的故事，与零售的关系不大），马云的阿里巴巴还在亏损中，刘强东还在中关村电脑商城里思考未来。

那时候，刘强东的柜台前挂了块牌子：京东多媒体。

原因很简单，电商买家来自中国网民，截止2003年7月中国网民才1000万，不到中国人口的1% 。 7年之后，中国网民突破5亿，基于这个庞大的用户基础，潮起潮落，昔日的小众成为主流，边缘站到了舞台中央。衍化出的另外一个结果是：以前通过传统渠道销售的品牌商开始向互联网用户靠拢，向电商渠道靠拢，上京东，上天猫，电商从边缘站到了舞台中央。

历时十年，电商完成了颠覆。 2012年某电视台十大经济人物年度颁奖盛典，马云与万达集团老板王健林豪赌10亿。媒体围观的是一个赌局，马云却认为自己告诉王健林的是一个结果：桌子被我掀翻了，你已经out了。