卖楼、关店、转型，3个月亏损近6亿！ “国民女装”拉夏贝尔的自我救赎( 五 )_：卖楼、关店、转型

加速调整转型

从白手起家到如今危机四伏，邢加兴面对的是拉夏贝尔的自我救赎。

如果说曾经的多品牌战略、直营模式成就了拉夏贝尔的辉煌，而如今的大幅关店、渠道转型则是拉夏贝尔不得不进行的动作。

在长达两个小时的采访中，邢加兴向时代周报采访人员感慨，2019年是拉夏贝尔第21个发展年头。

梳理公司历程，他表示，在第一个10年，几乎没有赚到钱，仍坚持下来了；第二个10年，公司找对了方向，得以快速发展；今年是第三个十年的开端，拉夏贝尔必须变革了。

首先动刀的就是直营店。对于关店，邢加兴拿出了“壮士断腕”的决心。半年报显示，截止2019年6月底，拉夏贝尔境内零售网点共6799个，报告期内净关闭零售网点2470个。

“去年有边开店边关店的情况，是因为那些已经签订了合约或者在装修。去年10月份到12月份，开了至少有500家以上的网点，今年这两个季度基本上都关掉了。那些店只要开出来不盈利或亏损，我们就迅速把它关掉。”邢加兴表示。

卖楼、关店、转型，3个月亏损近6亿！ “国民女装”拉夏贝尔的自我救赎( 五 )