卖楼、关店、转型，3个月亏损近6亿！ “国民女装”拉夏贝尔的自我救赎( 六 )_：卖楼、关店、转型

拉夏贝尔所受到的质疑之一，就包括为何前两年大肆开店，到如今又无奈地大规模关店。

邢加兴向时代周报采访人员解释称：“大家都以为早年间我们是胡乱扩张，其实我们那时候是跟随着商业地产的步伐。和很多商场都签署了协议，店铺扩张的也很快，但是随着商业地产发展下行，直营模式固定成本费用支出也很高，我们压力就很大，关掉低坪效的店必须要做。”

他坦言，由于2019年上半年零售市场增速放缓，代理模式的开展低于预期，下半年仍将继续推进。

除了关店，多品牌战略也使得如今的拉夏贝尔不堪重负。时代周报采访人员不完全统计，过去拉夏贝尔拥有品牌14个。过去三年拉夏贝尔陆续拥有或者推出Siastella、OTR、GARTINE等品牌，陆续支持或参与Maira Luisa、Tanni等品牌发展。

图片：拉夏贝尔曾经的品牌名单来源：网络

据邢加兴介绍，今年上半年，拉夏贝尔对品牌进行了整合，如今仅剩余5个女装品牌、1个男装品牌和1个童装品牌。

卖楼、关店、转型，3个月亏损近6亿！ “国民女装”拉夏贝尔的自我救赎( 六 )