90后真的花钱无度么？其实金钱观比人们想象中更理性( 四 )_90后的金钱观

雷志平：对“90后”的管理肯定要打破两个“常规”。

第一，要打破传统科层制度。“90后”思想的创造性，决定了他们喜欢更自由、自我一些，把自己的想法展现出来。所以就可以把传统的部门与部门之间的协调关系，变成合伙人的管理方式，让人人都是创客，人人都可以成为老板，人人都可以把自己的资源奉献出来。

这几年比较流行的“阿米巴”就是一种实现方式，企业分成各种小的业务单元，让每一个人在小业务单元中贡献价值，得到收获。比如：海尔现在整个公司基本全是创客，每个人都可以有自己的想法，每个人都可以做一个产品、一个公司，或做出一个模式，如此个体可以有更多的机会去尝试。

打破传统考核方式，别把“90后”当螺丝钉

《中外管理》：要打破的第二个“常规”是什么？

雷志平：第二，需要打破传统考核方式。传统考核方式基本是计时或记件，但是现在的“90后”其实是希望自己的想法、时间不要太受组织约束。所以原来的考核方式可能要过渡到直接去考核工作结果上。如今，包括很多世界500强公司的员工都不要求打卡了，甚至不要求到公司坐班，工作时间和空间都发生了变化，意在让员工更好地发挥自主性。