市值从巅峰时近千亿到如今不足百亿，美图经历了什么？(11)_燃财经（ID

第三，团队是否具备做社交产品的基因？绝大部分工具型产品团队的逻辑是严谨的、环环相扣的、理性化的，而社交产品需要团队足够的感性和敏感，能够深度的洞察到人性的本质，而这也是大部分工具型产品转型社交失败的核心原因。

首先，留给美图的社交空间有限。国内的熟人社交被微信和QQ垄断，陌生人社交前有陌陌和探探，后有多个不同切入点的新产品瓜分剩下的市场，这些新产品包括Soul、积目、伊对、Uki等。

虽然新的社交产品层出不穷，但是同质化非常严重，同样的用户被洗了一遍又一遍，并没有出现让用户眼前一亮、提升关系建立效率、同时还愿意长期留存下来的产品。

打开现在的美图秀秀社交圈，更像是一个视频版微博，信息流模式也与抖音类似。里面的内容什么都有，但明显没有形成美图的自我风格。网红、宠物、美妆穿搭教程、私物分享推荐、美食、旅拍，几乎每个社交平台涵盖的内容都是相同的，基于这些内容产生的消费需要也基本都已经被其他平台满足。个性化的、能引发独特思考和讨论的内容极少。