外卖收入超饿了么2倍，美团开启结构性竞争新时代？( 五 )_8月26日消息

规模效应带来的市场格局优势，就像是美团的护城河，很大程度上抵御了阿里和饿了么的反击。当然，除此之外，饿了么在战略、战术上的失误也值得反思。

早在王磊刚刚接替张旭豪主导饿了么的时候，他就贸然定下了争夺一半市场份额的目标，而一年多的时间过去，饿了么的战略目标不再是从美团那里抢夺市场份额，而是数字化下沉。王磊说“我们已不再关注份额” ，表面上看这是目标尚未完成的一种说辞，但更深层次地，战略变化暴露出饿了么的迷茫。

相比之下，美团的整体战略就清晰稳健得多，即王兴提出的「Food+Platform」，构建以吃为核心的全场景生态闭环。我们可以看出，无论是投注多年的市场下沉，还是大规模的业务扩张，都是核心战略下的一环。

而且从战略延伸到战略执行，美团最大的优势就是团队协同。一路从“百团大战”中走来的管理层及其员工，在一起创业数年，他们既彼此了解、相互协作，又积累了大量的经验。相反，饿了么管理层原本就相对年轻，尤其是在被阿里收购继而大量替换后，新旧力量也需要时间磨合。

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