一年死掉百余家同行，他们却用“十秒”在万亿家居市场站稳了脚跟( 七 )_从硅谷回国创业

另外，据酷家乐团队透露，围绕设计、营销、渠道、生产、施工 5 大环节，针对 30 个细分行业，他们现在有 200 多个解决方案套餐和 800 多个产品功能的自由组合。一定程度上，过去互联网家装公司没有解决的家居家装数字化问题，正在被酷家乐尝试逐一攻克。

这种专攻 SaaS 的模式是酷家乐团队对自己云端软件技术的自信。酷家乐的创始人回国创业前都曾在硅谷工作过，据黄晓煌回忆，他们在海外求学和工作时，已经注意到超级计算机正在迅速的发展起来，计算的趋势向众核的方式发展。他们意识到，变快的计算机会是人类普世的一个诉求，而云计算无疑是最好的方式。当时还在英伟达从事技术工作的黄晓煌，进一步想到能不能利用快速的渲染或者说物理仿真技术来创业。

但投身家居行业，还有一个故事。陈航笑言，他们的创业是拿着锤子找钉子。最初，创始团队手握技术专利，却仍然没有找到合适的切入口。比如他们最早创业时，曾经试过进入电影行业，但因为行业太垄断而不得不放弃。