一年死掉百余家同行，他们却用“十秒”在万亿家居市场站稳了脚跟( 八 )_从硅谷回国创业

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酷家乐融资历程 | 烯牛数据

在回国帮助一些家居家装公司做项目后，酷家乐团队发现家居行业和自己拥有的强势技术很契合。当时酷家乐渲染计算用的是游戏显卡，它的运算速度无法支撑金融行业，但是很适合用来做图片渲染，「因为渲染一张图如果有一个像素坏了其实关系不大。」陈航说。

除了云端渲染的技术优势，这种产品发展规划很大程度要归因于创始团队在硅谷的工作经历。黄晓煌认为，成功公司的路径会影响创业公司理念，中美之间存在的差异更为明显。

在英伟达工作过的黄晓煌对此颇有感触。他发现英伟达起家就是做显卡的，即使能赚很多很多钱，但是坚持只做一个芯片显卡领域。当它发现用来打游戏的显卡做到一定规模市场容量不够，才会研究芯片怎么用在其他的计算领域，比如高性能架构之类的产品；

但中国过去成功的许多企业，以商业模式的模仿加创新为主。这个背后的理论大多是因为「你成功，所以我复制就容易成功」。另外，不同于国外成熟的上下游「生态」体系，国内公司坐大后又喜欢什么都自己做。

一年死掉百余家同行，他们却用“十秒”在万亿家居市场站稳了脚跟( 八 )