线下版拼多多Costco来中国电商打击下他还有戏吗？( 四 )_线下版拼多多Costco来中国？其他人都被

一是用超级仓库模式，在进入这家超市的时候你会怀疑自己到底是进入了一家超市还是进入了一个仓库，所有的商品都在堆栈式的仓库上，根本不存在一般超市常见的货架。

二是极低的土地成本，我们看到Costco所在的位置都是较为偏远的地段，基本上都是那种驱车非常方便，但是并没有太多地铁站的地区，这就让其成本非常低廉。

三是供应链的极度整合，一般情况下一个超市的SKU普遍在一万左右甚至更多，这就导致超市的成本相对更高，但是Costco的SKU只有3400-3500个，再加上他全部都是大包装的超大批发量，这让Costco拥有了更高的市场议价能力，从而能够用较低的价格提供给消费者。

正是上面的三种方法的叠加，让Costco的商品价格能够比传统的超市低30%-60%，相信经历过拼多多的朋友都知道，拼多多就是通过极低的价格快速抢占下沉市场，从某种意义上来说，Costco和拼多多有异曲同工的味道，就连拼多多的创始人黄峥也把拼多多比喻为线上的Costco。

线下版拼多多Costco来中国电商打击下他还有戏吗？( 四 )