线下版拼多多Costco来中国 电商打击下他还有戏吗?( 五 )

其次,有品质品牌的低价,另一个版本的名创优品。如果说仅仅是价格低的话,可能也还不一定完全能够吸引中国消费者,毕竟在电商的教育之下,中国消费者都逐渐熟悉了拼多多和聚划算的商业模式,如果产品品质不好的话,可能真的难以让消费者买单。但是Costco可能并没有那么简单,如果说Costco的商品和无印良品、名创优品有着极大的相似度,这就是有品质的低价,我们仔细看Costco一般选择的商品,这些商品其实都不简单。这就是主打国外名品,可以说在这个情况下,Costco正好契合了国内消费者海购的需求,如果Costco可以把这方面做到极致的话,那么将有可能吸引一大批对商品品质有追求的消费者,可以说这也是Costco真正的优势所在。

第三,无理由退货和退差价。中国国内超市服务态度不好,甚至把用户当作小偷防范的问题相信大家都已经是屡见不鲜了,但是Costco进入中国之后却宣布两个会员政策,一个是所有销售的商品可以不限天数无理由退款,另一个则是如果你在购买物品后的30天内发现价格下调了,凭消费记录可以直接享受Costco给你补差价。这两个以用户导向为核心的政策,其实可以说为其用户体验提供了基础,但是,鉴于Costco的会员制特殊方式,这从某种情况来说也降低了用户无理取闹的可能性,这也是其为什么敢于采用这样的政策的原因吧。

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