没有战略反击的“佛系”微博，靠什么撑过下一个十年？( 六 )_文丨CeciliaXu石海威成立十年的微博正

所谓的不成功并不是因为收购一直播是一步无用之棋，而是因为这步棋如果能更早一步可能在今夕的短视频大战中，微博也不会错失先机。

这次并购和过去微博在娱乐、直播、网红等领域的布局一样，每一次都抢占先机，但也都草草收场。

对此，微博内部也有过反思。微博高级副总裁曹增辉去年在接受AI财经社采访时就曾坦言，小咖秀太依赖明星，一些有展现力的个体，并没有在这个平台上能够成长起来，没有产生新的流量，明星的流量是限的。第二，对于创造性要求特别高的平台，如果他的生产停滞起不来。实际上因为他创造内容的成本比PGC创作成本还要高。这种生产频次和它的生产规模能持续多长时间？

不管在微博内部还是外部，大家都有一个共识，其实小咖秀就是抖音的前身，只是没有做起来。而面对新进入者，微博的战略动作过慢，防守多，反击少致使原本占尽先发优势，却一次次被迎头赶上。

微博正在改变

尽管在过往的岁月中，微博在战略上出现过又慢又软的先例，但最近几个月微博的脚步似乎正在变快，行动也硬起来了。