老虎证券:小米拼多多等争相效仿的Costco有何魔力?( 七 )
在电商强势、国际零售巨头撤出中国之际,Costco居然逆势而来?其实这是一场酝酿已久的入局。早在1999年,Costco就在北京组建团队调研中国市场,但没有找到适合自己的路劲就此撤离。直到2014年10月,Costco以天猫国际为跳板,在中国首次露面。主要出售自有品牌Kirkland的食品、保健品等。试水三年后,Costco在2017年9月开出第二家天猫旗舰店,品类扩至数码家电、家居百货、生活用品、红酒咖啡等,并逐步增加Kirkland的畅销商品,由此,Costco布局了中国的供应链和物流体系。
“首家门店落户上海的决定,来自于天猫的运营经验”,Costco亚洲区总裁张嗣汉称,从过去5年订单来看,Costco主要消费者集中在华东,上海最甚,闵行、浦东订单相当。显而易见,这是根据大数据推演的入局。
基于此,Costco中国首店落户上海闵行,购物面积近1.4万㎡,采用美国Costco标准规格的一层楼面,平层大仓库,简装,有3400个SKU(美国约为3600个)。选址上,Costco上海店延续了其“美国特色”,远离市区,聚焦家庭、群体消费,且有大面积的停车场,总共1200个停车位,全球门店中最大。
上海只是Costco中国之旅的第一步。相比起其他国际零售巨头,Costco进入中国的时间晚了近20年,而当初那些巨头却正在以不同方式离场或准备离场。今年6月,苏宁易购出资48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国80%股份。7月,业内多次传闻麦德龙中国业务卖身,物美和永辉超市入围麦德龙中国业务的最后一轮竞购。Costco此时“逆势”入华,似乎低估了中国零售业的竞争环境以及电商环境的成熟。
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