老虎证券:小米拼多多等争相效仿的Costco有何魔力?( 八 )

首先是来自直接竞争对手的竞争压力。沃尔玛在1996年就已开出首家山姆会员店,目前国内8个城市拥有22家门店。在美国市场,山姆会员店是Costco的强劲对手,如今两家的战火从美国蔓延到了中国。

此外,6月初,德国第二大零售商Aldi也在上海开出两家实体店,无独有偶,也是优质低价策略,相同的中产阶级受众,相同的闵行区,同质化竞争最为激烈胶着。

刚刚发布的三大电商财报再次验证了中国电商势能。中国零售行业已被电商重塑,中国是全球第一大网络零售大国。无论是快递、盒马和超级物种等新零售品牌、还是便利店的发达,线上线下多种业态互相补充,巨头环伺,Costco此时进入,承压之重可以想象。Costco如何打赢淘宝和拼多多这类本身就是低价策略的电商?又是否需要发展配送上门的业务?

最不可忽视的是,Costco的退货政策在中国的市场上会不会被玩坏?Costco规定,除了电脑、数码相机和投影仪等一些电子产品需要在购买后90天内进行退换外,其它商品没有退货期限。有网友调侃,在Costco可以品尝能撑饱肚子的免费试吃食物,可以通过不断的退换鞋,让你好几年都不用花钱买新鞋,可以免费换掉跑了1000公里的米其林轮胎。只要你有一张Costco会员卡,就能养活自己。

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