火热与冰冷，Costco是否会沦落为苹果？(11)_：火热与冰冷

苹果的护城河在于其高科技产品的研发，以及自家独有的专利，而Costco的护城河在于薄利多销和会员卡营收，其会员费的收入只占总收入2.2%，却以几乎0成本创造了公司70%的营业利润。

另外，相较于苹果的重资产，Costco的重资产主要源于进货商品，对于仓储式大卖场来说，还有一大难题在于毛利率和仓储的艰难共存。

比如粮油米面、调料等品类，电商的毛利率只有3%到5%，蔬菜水果的毛利比较高，但是由于时效性太强，物流仓储仍是挑战。

而当Costco压低商品价格后，其商品销售收入主要用来覆盖经营成本，从而维持超低利润的运营模式。

强龙压不过地头蛇。Costco在中国开设实体店后仍然面临重重危机，尤其对于本土化竞争。

极致性价比、低利润、严选商品、高频刚需；高价、高利润、高品质、刚需，Costco和苹果在消费品领域走出了两条不同的路，而它们就像两条平行线上下而行，只是最后拐向了不同的方向。但目前苹果的态势下滑，可见这种模式的危机。

没有绝对的高价，也没有绝对的低价。

火热与冰冷，Costco是否会沦落为苹果？(11)