不会带人怎么办?做到2清晰、4透明、6到位,没人敢不服

德鲁克说:“领导者的唯一定义就是其后面有追随者。”

领导者最核心的工作,就是带团队,没有之一。换句话说,衡量一个领导者能力大小的标准就是你在团队中有没有威信,大家是不是追随你,对你言听计从,坚决服从指挥。

经常有领导说,员工不好管,总是跟自己唱对台戏。其实,这是自己的管理方法出了问题。只要做到2个清晰,4个透明,6个到位,员工肯定服服帖帖。

一、2个清晰

1、职责清晰

企业存在的最大问题是什么?员工没干劲!明知道这事该干,可是没人干,理由就是“不知道该谁干”。领导拨拨,我就动动。领导看不到,我就看热闹。为什么这样?因为职责不清晰。梳理职责要明确五个要素:什么事、谁来干,什么时间干,什么标准,记录要求。

2、目标清晰

为什么工作布置了,结果总是与领导的期望相去甚远?因为你没给员工制定合理的奋斗目标。干好干坏一个样,也就没人全力以赴地去干!应该用“目标”去激他的责任,而不是靠“命令”去管他的动机。目标有四个核心:高度化、具体化、文件化、责任化。

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