不会带人怎么办？做到2清晰、4透明、6到位，没人敢不服( 二 )
二、4个透明
1、经营透明
稻盛和夫和松下幸之助都非常推崇“金鱼缸式经营”。也就是说，企业经营是透明的，不仅经营者对公司的状况了如指掌，员工也能知道公司的经营状况，能看到经营者在做什么，这种管理方法，对于凝聚人心、形成合力、约束权力、提高公司的道德水准非常重要。
2、薪酬透明
很多企业采取密薪制，在特定的历史条件下维持了内部平衡，但这种不透明的薪酬制度，对人才的吸纳、培养和留住弊端明显。推进薪酬管理透明化，对企业长远发展意义深远。华为一直是透明薪酬，既保证薪酬分配的公平合理，又发挥了薪酬的激励作用。
3、信息透明
员工跟企业存在离心力的一个重要原因，就是缺乏对信息的知情权。比如晋升、调薪、奖金、竞争、荣誉等。企业通过适当的方式，比如宣传栏、会议、企业报、信息管理系统等，将信息与员工沟通，能够有效调动员工的工作积极性和企业认同感。
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