美妆电商之死：定位不清，无视信用，“卖身”失误( 四 )

2019-08-31

凭借良好的出生条件，乐蜂网发展得非常迅速，其销售规模曾经一度达到了19亿元，可谓势头强盛。

但彼时我国电商风云四起，网商数量日渐庞大。面对着雨后春笋般崛起的各路竞争对手，乐蜂网似乎显得后劲不足。

2013年，乐蜂网遭遇到了自己最大的竞争对手聚美优品，双方斗智斗勇长达六年，但最终还是以乐蜂网1.12亿元卖身给唯品会而惨淡收局。

成立11年，以2014年为界线，乐蜂网的上半程由创始人李静主导，后半程黯然卖身唯品会，几经波折，最终还是黯然退场，永远地告别了电商江湖。

从含着金汤勺出生到最后苟延残喘收局，乐蜂网为何落到如此境地？

定位不清

纵观乐蜂网发展模式的流变，有一个突出的特点，那就是：变换多，乱。

为什么这样说呢？首先，高层没有想清楚企业的定位到底是什么？

从一开始，乐蜂网只是一个化妆品专营店，卖东西的。

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