起底新氧最新财报：刚起飞的医美市场，洗牌战已临近( 七 )_今年的互联网市场可以说是哀嚎遍野

从这个角度来看新氧的新战略，就会明白其真正的目的。 8月初，新氧发布了自己下一阶段的战略：“一纵一横” ， “纵”是深耕医美产业，构建多元内容生态；“横”是开拓更多消费医疗品类，如开始试水的齿科。 “纵”的方向，新氧要做医美行业的产业互联网；“横”的方向，新氧要做消费者的一站式消费医疗平台。

一纵是to B ，是赋能，是构建包括消费者、医生、医院机构、咨询师、厂商、达人等在内的完整的医美产业互联网生态；一横是toC ，是拓宽品类、提升体验，是与用户的粘性更强。

如果用飞轮来形容这个战略，会更容易理解。新氧要构建的就是toB和to C两个飞轮， to B的医美产业互联网飞轮转得越快（生态越繁荣），将能驱动to C的飞轮转得越快（为用户提供更广、更好的服务），这又会进一步驱动更多的产业链成员加入，两个飞轮由此互相咬合，互相驱动。

一个直接的例子是齿科，新氧在医美社区里所积累的社区运营经验，活复制到齿科中，正在迅速取得突破：目前，新氧齿科已有超1400家专业齿科机构入驻，吸引了约2500名齿科医生，积累了近10W真人齿科矫正案例。

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