刺激荣耀不过战术，崛起的红米可是小米集团最广护城河( 九 )_：刺激荣耀不过战术

夸克的理解是，在整个集团中，Redmi的探索速度与探索空间，甚至要高于小米。

这对强化“手机+SIOT”双驱动战略、丰富小米集团生态体系、沉淀技术与中台实力、驱动整个集团成长来说，可谓非常关键的筹码。

小米集团早已是多品类运营，整个模式在“新铁人三项”基础上，也开始具有更大的开放价值，每个环节都可能成就新生态，但就目前看，Redmi尤其是Redmi手机依然是小米营收的核心主力。

就Redmi与小米的品牌定位差异看，长期而言，我们认为，“手机+SIOT”双驱动战略下，随着Redmi品类持续扩张，SIOT连接数量壮大，它将产生更大的规模优势。

这一层面，Redmi是践行小米集团价值观与商业定位的主力。它会直接提升小米的营收规模。当然利润方面未必。中期看，我们判断，小米品牌可能变现能力会更高，它比Redmi更能平衡ASP以及毛利水准。

卢伟冰表示，做一款性价比高的产品不难，难的是每款都坚持立场。他认为，这种立场不是所有企业都敢坚持。他将这重竞争力归于创始人雷军强烈意志之下锻造的价值观。

刺激荣耀不过战术，崛起的红米可是小米集团最广护城河( 九 )