中海油一把手调任中化二把手，杨华履新两大挑战( 三 )_：中海油一把手调任中化二把手

一位近期从中化离职的人士对《财经》采访人员表示，“两化”合并的路径始终没有明确，进展缓慢。收购先正达之后的中国化工债务压力太大，中化的底子也不厚，需要处理的资金问题很多。两家公司的经营理念不同，再加上对先正达的整合，合并就更加麻烦。

尽管“两化”合并的整体方案并未出台，但宁高宁已经在日常管理中着手推动两家公司之间的融合。今年上半年，宁高宁带领两化管理团队首次进行联合调研，历时两个月时间，先后调研了江苏、湖南等地的20家两化旗下企业。

中化连云港精细化工循环经济产业园是宁高宁带队调研的重点，该项目是两化合作以后战略推进的第一个项目。宁高宁称，该项目是决定两家企业未来能不能大踏步走产业园区集合发展的第一步，非常重要。他说，“两化”合作是业务协同发展的内生需求。只要真正把协同合作的工作思路、工作机制和工作氛围坚持下去，“两化”一定能够产生更多合作发展的化学反应，甚至实现新的突破。

“两化”的财报显示，两家公司目前负债率均处于较高水平，但中化的盈利能力好于中国化工。