深陷转型升级阵痛期 “新疆茅台”伊力特50亿销售目标承压( 三 )_：深陷转型升级阵痛期“新疆茅台”伊力

具体而言，伊力特将继续聚焦“主业”。资金方面，今年上半年伊力特发行 8.76 亿可转换公司债券，为公司战略发展奠定资本基础；副业方面，围绕主业做大做强的战略发展目标，伊力特计划在近两年的时间内通过注销、转让等方式清理与主业无关的产业投资。截至今年上半年，伊力特已通过注销方式清理 2 家子公司，通过在产权交易所公开挂牌转让方式清理 5 家公司。

“50亿销售目标” 恐难兑现

“我的目标就两个：一个是品牌全国化，我希望全国34个省，都能看到伊力特的身影，让伊力特从三线品牌变为二线品牌；第二个是用3-5年时间实现50亿的年销售规模。”去年年11月，董事长陈智在伊力特的新品发布会上表示。

首先，全国化布局，公开资料显示，在2016年陈智刚刚上任时，伊力特共有45家经销商，其中新疆区域外6家；转眼2018年，伊力特的经销商增加到53家，其中新疆区域外8家。两年时间，伊力特疆内经销商增加了6家，年均增加3家，疆外年均增加1家。因此，全国化布局目前进展缓慢。

其次，“50亿销售目标”，在陈智执掌伊力特已达三年的时间里，伊力特营收从2016年16.93亿元，增长至2018年的21.24亿元，年均复合增长率为12%；若在2018年的基础上，5年内营收达到50亿规模，伊力特至少保持19%的年均复合增长率。而从今年二季度伊力特营收、净利双双下滑来看，且疆外高增速也在放缓的现状下，伊力特董事长陈智若想在3-5年时间实现50亿销售目标显然难以如愿。